Mandant:

• Innovativer Hersteller und Technologieführer im Bereich Dachsysteme
• In den 30er Jahren vom Gründer und Pionier gestartet, entwickelte sich das Familienunternehmen zur Unternehmensgruppe mit rund 5.000 Mitarbeitern und rund 700 Mio. Euro Umsatz – nach wie vor zu 100% im Besitz der Nachfolgefamilien
• Die Gruppe besteht aus drei eigenständigen Divisionen; die Holding hat ihren Sitz im Stuttgarter Raum
• Die Dachsysteme-Division fokussiert sich mit 1.200 Mitarbeiter/innen, drei Produktionsstätten (Deutschland / Polen) und diversen Vertriebsniederlassungen ganz auf die Anforderungen ihrer Kunden
• Das Unternehmen steht für Nachhaltigkeit: Hochwertige Materialien, zukunftsweisende Technologien und die Erfahrung vieler Jahrzehnte sichern dem Kunden Premiumqualität und beste Beratung
• Verbindendes Element der gemeinsamen Unternehmensphilosophie und -strategie ist die konsequente Orientierung „nah am Kunden“.

Unternehmenskultur:

• Offenheit, Ehrlichkeit und Direktheit kennzeichnen den kollegialen Umgang im Unternehmen
• Die über Führungsgrundsätze geregelte Zusammenarbeit steht nicht nur auf dem Papier, sondern wird aktiv gestaltet, umgesetzt und weiterentwickelt
• Kommunikation wird konsequent vorgelebt und von der Vorstandsebene in alle Bereiche getragen; es gibt stets genügend Raum für Ideenaustausch und Kreativität
• Als moderner, dynamischer Global Player bietet das Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung und fachlichen Professionalisierung
• Die Bereitschaft zum ständigen Lernen als Grundvoraus-setzung wird erwartet, um den schnellen Veränderungen kundengerecht begegnen zu können und die Position als „Best in Class“ der Branche  zu sichern.

Projektziel:

• Das Unternehmen möchte sich im Thema Digitalisierung als innovativer Vorreiter der gesamten Branche positionieren
• Damit lassen sich Optimierungspotenziale und Chancen für die Weiterentwicklung der Division identifizieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern

Aufgabenstellung:

• Optimierung und Digitalisierung der Prozesse in Produktion und Logistik sowie angrenzenden Bereichen wie Qualitätsmanagement und Supply Chain
• Schwerpunkte / Schlagworte in diesem Zusammenhang:
  Fabrikautomatisierung & Smart Factory
  Lean Management / Digitale Produktionsplanung und -steuerung (Lean goes digital)
  Intralogistik, Plant Maintenance, Qualitätsmanagement
  Analytics in Manufacturing
  Manufacturing Operations Management
  Arbeitswelt der Zukunft – Mensch/Maschine
  Robotics, Process Mining
• Aktives Begleiten des strategischen Wandels
• Managen von / Verantwortung für die einzelnen Steps / Phasen / Projektfortschritte
• Aufzeigen von Handlungsoptionen und Erstellen von Analysen im Hinblick auf strategischen Fit und Optimierungspotenziale
• Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams
• Reporting, auch auf Vorstandslevel.

Qualifikation und Erfahrung:

• Abgeschlossenes ingenieurwissenschaftliches Studium: Maschinenbau / Produktionstechnik / Wirtschaftsingenieurwesen / Informatik oder ähnliche Fachrichtung
• Mehrjährige Berufserfahrung in einer technik- bzw. prozessorientierten Unternehmensberatung und / oder im Produktionsumfeld eines Industrieunternehmens
• Ausgeprägte Affinität für digitale Herstellungsmethoden / Optimierung von Produktionsabläufen / Roboterautomation zur Optimierung des Maschineneinsatzes
• Sehr gutes betriebswirtschaftliches Verständnis
• Erfahrung in der Leitung anspruchsvoller und komplexer Projekte
• Know-how im Umgang mit modernen Prozess- und Projektmanagement-Tools
• Sicherer Umgang mit MS-Office
• Englisch muss kommunikationssicher beherrscht werden und wird von uns im Vorfeld abgeprüft.

Rahmenbedingungen:

• Abhängig vom beruflichen Hintergrund und der jeweiligen Erfahrung wird ein attraktives Gesamtpaket geboten, das wir im persönlichen Dialog näher erläutern können
• Ein modern ausgestatteter Arbeitsplatz sowie Zusatzangebote zum Thema Work-Life-Balance sind ebenso Teil des Angebots.